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數字化服務平臺，
助力企業合規外部用工
企業勞動用工與外部用工要素比較表
用工模式/
比較項目		 勞動用工 外部用工
用工關系 勞動關系 合作關系或勞務關系
簽署合同
或協議		 《勞動合同》 《項目合作協議》、《服務承攬協議》、《勞務合同》
財務入賬類型 工資薪金 服務采購
主要管轄
法律法規		 《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《信管公積金管理條例》、《殘疾人就業條例》、《基層工會經費收支管理辦法》、《工資支付暫行規定》、《個人所得稅法》等 《民法典》、《增值稅暫行條例》、《個人所得稅法》等
勞動者歸屬感
及管理約束力		 勞動用工較外部用工勞動者歸屬感較強 外部用工較勞動用工勞動者的歸屬感較強
企業可以按照規章制度管理約束勞動者 外部用工不能按照企業規章制度管理約束勞動者，只能用雙方簽署的合同或協議條款約束勞動者
成本分析、
靈活性、
管理難度、
稅費政策
組織變革難度		 一：勞動用工企業較外部用工成本高約30%-40% 一：外部用工較勞動用工成本低約30%-40%
二：勞動用工較外部用工缺乏靈活性。由于企業外部業務訂單的不確定性，在企業外部業務訂單回落期，企業人力成本不堪重負 二：外部用工較勞動用工具有靈活性優勢，在企業業務訂單回落期，人力成本可控
三：勞動用工較外部用工企業管理較繁瑣 三：外部用工較勞動用工企業管理較tuuj.qh部用工企業將工作任務發包給勞動者，雙方按照合同協議約定完成工作任務，企業驗收工作任務并支付服務費用給勞動者，勞動者開具發票給企業，即本次工作任務完結
四：勞動用工較外部用工稅費優惠政策有限 四：外部用工國家稅費優惠扶持政策較多，特別是外部人才轉變為個體工作室，可享受國家一系列稅費優惠政策，企業及外部人才整體成本降低
五：企業打造平臺型敏捷型中，實現大平臺小前端組織結構變革，勞動用工有一定的局限性。 五：企業外部用工模式，有利于企業打造平臺型敏捷型組織，實現大平臺小前端的組織變革

  • “聯英智客”平臺助力外(wai)部用工(gong)企(qi)業解決哪些(xie)難(nan)題(ti)

  • 合規結算難題
    平臺一體化SaaS系統，提供網上簽約、在線支付、工作任務接發包、業務證據流管理、發票管理、智能統計等服務，解決企業與外部人才合規結算難題。
  • 涉稅風險預警

    平臺“四流合一”風控預(yu)警機制，助力有效防控企業(ye)與外部人才工作(zuo)任務合作(zuo)交易中的涉稅風險(xian)。

  • 財務管理難題

    解決(jue)財務部(bu)門因服務費結(jie)算標準(zhun)不統一、發票獲取難、發票真偽驗證、發票科普確定等工作量大且繁瑣等痛點。

  • 業務管理難題

    “外部(bu)人才管理SaaS”幫助外部(bu)用工企業解決外部(bu)人才溝通(tong)管理痛點。

  • 個體工作室注冊與托管難題

    平臺(tai)的“工作(zuo)室服務(wu)SaaS”助力企業解決外部(bu)人才工作(zuo)室快捷注(zhu)冊與托(tuo)管(guan)難題。

企業與外部人才工作任務合作交易SaaS及流程簡介 　　全(quan)線上完成企(qi)業與外(wai)部人(ren)才合同協議(yi)簽署(shu)、工作任務接發包管(guan)理(li)、業務證據流管(guan)理(li)、服務費結算(suan)支(zhi)付(fu)(fu)、發票管(guan)理(li)，實現企(qi)業與外(wai)部人(ren)才工作任務合作交(jiao)易“四流合一”，交(jiao)易結算(suan)支(zhi)付(fu)(fu)快捷高效，有效防控涉稅(shui)風(feng)險(xian)，降低企(qi)業業務及財務管(guan)理(li)成本； 　　全線(xian)上(shang)完(wan)成外部(bu)人(ren)才(cai)個(ge)(ge)體工(gong)作室工(gong)商(shang)(shang)稅務注冊注銷(xiao)及托管服務，省(sheng)時省(sheng)心快捷，充分享受國(guo)家針對(dui)個(ge)(ge)體工(gong)商(shang)(shang)戶一系列稅費優惠扶持政(zheng)策(ce)。

服務流程圖

  • 數字化(hua)平臺自主(zhu)研發， 信(xin)息(xi)安(an)全有保(bao)障 “聯英智客”平臺由公(gong)司專業技術團隊自(zi)主研發，擁有自(zi)主軟件著作權，并榮獲ISO20071信(xin)息安(an)全管理體系(xi)認證，有效保(bao)障系(xi)統安(an)全穩定。